5月23日，公司制定了拔河实验实施方案，对办公楼各处室进行了分组，共分为供应处、配套处、供应市场部、动力设备处、国际贸易部

、财务处
、车身研究所、汽车研究所
、质量技术监督二处、现代农业装备产业园和电动汽车产业园能源物资管理处
、文化后勤处等13个队分4组进行了第一阶段的拔河实验
。

5月30日-6月2日，13个队通过5天时间的激烈角逐，最后供应市场部

、动力设备处
、车身研究所和现代农业装备产业园能源物资管理处获胜，取得下一轮比赛资格

。

第一，团队整体的力量才是最大的力量。拔河实验是人数相等的双方对拉一根粗绳以比较力量强弱的娱乐活动，是双方力量的较量
，对抗性很强，体现的是团队整体的力量。石油工人一声吼，地球也要抖三抖
。人心齐，泰山移

。集体的力量
、团队的力量
，才是企业持续发展最大的力量
。拔河比赛的每位选手为团队的荣誉而声嘶力竭，为团队的荣誉而相互鼓舞。凡是拔河实验成绩好的队，每个队员保持了一样的节奏
，发挥了最大的力量
，形成了整体的巨大的合力，保证了拔河实验取得好的效果
。如果每个队员不能同时发力，且方向不一致，就会造成极大的能量内耗，就会出现“华盛顿合作定律”，步入“奥尔森困境”
。干任何一项事情
，都要坚定信心
，矢志不移
，就一定能够取得好的效果
。

第二
，个体强大是团队强大的基础。狮子与绵羊的故事告诉人们：一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。个体强大并不意味着团队强大，关键是团队中的个体有没有强烈的竞争意识，有没有“爱拼才会赢”的强烈愿望。干好干不好，关键在领导

。强将手下无弱兵
，强兵之上无弱将
。兵不在多，在精；将不在勇，在谋。团结的团队、包容的团队才是战无不胜的团队
。有的队尽管没有那么多可上场比赛的队员，测试时总拉力也不大
，但最终能够获得较好的比赛成绩
。最关键的原因是这个队组织得好

，对比赛的每个细节都计划周密
，精心安排，比赛时不遗余力，声嘶力竭，竭尽全力，使个体和团队的潜能得到了充分发挥
，这正在企业发展所需要的正能量。

第三
，细节管理好是企业致胜的法宝
。拔河实验看似非常简单的双方拉力的对决
，其实里面有着很大的奥妙和技巧
，只有注重每个细节，就能收到好的效果
。拔河比赛体现的是合理的人员匹配，合理的人员站位，合理的用力方式，合理的身体倾斜和腿脚手配合等

。如果能掌握，就会多几分胜算。如果掌握不好甚至不了解，必定会输的一塌糊涂。如供应市场部
、动力设备处在比赛过程中
，非常注重队员的站位，拔绳的高度以及队员晃动的节奏，根据加油喊号的节奏发力
，就会收到事半功倍的效果。拔河实验既要注重瞬间的爆发力，也要注重保持持续的耐久力。拔河实验的过程中力量爆发和相持的过程。比赛前，每位选手都摩拳擦掌，铆足了劲，志在夺得胜利。比赛中每位选手迅速进入比赛状态，并使出了九牛二虎之力。相持中拔河绳慢慢向力量大的一边偏移
、偏移再偏移，最后拔河绳中线的标志越过了河界而获胜。如果团队中的队员不做好充分的准备，发力不均，甚至存有观望态度

，转瞬就会失去先机。拔河如此，干工作也是一样，要注重每个细节，对工作的每个细节都精心谋划，周密安排，该按部就班的工作就踏踏实地干

，能打破常规的工作就创造性的干，绝不能墨守成规。

第四，公司领导高度、精心谋划，各部门紧密配合
，周密安排，保证拔河实验活动圆满成功
。刘总对本次拔河实验高度重视
，并作了重要指示，要求文化后勤处准备好拔河实验所必需的器械，按规定高标准地完成本次测试。文化后勤后专门购买了拉力器，安排了一台1504拖拉机作为拉力桩测试拉力，保证了队员的拉力测试。人力资源处对每次实验进行精心设计和周密安排
，质量技术监督二处裁判人员公正裁决，保证了拔河实验的公平性和趣味性
。财务处对每个队员的拉力进行精确测试并详细登记，使实验数据真实可靠
。安全管理办公室要对比赛队员进行安全培训，组织应急救援队
，做好安全预防工作
。各组的拉拉队齐声喊出“一
、二

，一、二”的加油助威声
，响彻电动汽车产业园上空，强烈地震撼着每个人的心灵，让人深深地体会到了集体的力量
、团队的力量和易倍精神的力量
。通过拔河实验，也越来越深地体会到锻炼身体的重要性。锻炼好强壮的体质，才是干好工作的根本。更重要的是提供了一次锻炼的机会
，让大家重视健康，加强锻炼，强壮体魄，让大家幸福的生活
，快乐的工作。

本次拔河实验充分印证了团队的力量远远大于个人的力量，而个人的力量凝聚形成了无穷的团队力量。拔河比赛为团队的荣誉而相互依靠，相互欢庆
，深深感受到因自己的努力而获胜的骄傲。通过拔河实验
，达到了树立团队意识和竞争意识，培养集体荣誉感和使命感，增强员工凝聚力和向心力的作用。