易倍集团举办中层领导干部现场观摩活动
1月20日开始 ，利用三天的时间（1月20日下午、21日全天、22日上午、25日全天） ，公司组织在家的中层以上领导干部开展2015年易倍发展现场观摩活动，先后对农用汽车产业园、农业装备产业园、化纤轮胎产业园、易倍巨兴轮胎公司、商用汽车产业园 、现代农业装备产业园和热电产业园进行现场观摩。这次观摩活动的目的是 ：一是了解公司发展 。通过现场观看一年来各产业园区、各车间的发展变化 ，听负责同志讲述工作特点 ，实地了解公司战略决策的实施情况。二是认清领导责任 。通过看发展、看变化，了解在中国经济新常态下公司的应对措施 ，增强责任意识，认清自己的位置 ，主动提升工作标准。三是学习先进做法。通过相互交流，了解其它部门和车间的先进做法，相互借鉴 ，在新的一年里共同提高 。四是研究找差距。通过比较找到自己的差距所在 ，看自己在哪些地方还有提升的空间，在今后的工作中加以改进提升。
观摩过程中 ，在各产业园区视频会议室共同听取相应部门、车间负责人的工作汇报。发言同志主要结合部门、车间2015年以来的新变化 、新特点和2016年的主要工作重点进行汇报 ，并谈了参观以后的切身体会 ，刘总给予了集中点评。在各车间观摩时 ，每到车间关键部位 ，大家都停下来听车间负责人或职能部门负责同志的详细介绍，刘总一一给予了点评 。通过看车间发展变化、听负责人介绍工作特点 、对比与其它部门车间的差距 ，凝聚了共识，形成了2016年工作理念 。
（一）传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展是被实践充分证明了的科学决策。近几年来 ，公司一直贯彻“传统产业转型升级 、战略新兴产业加快发展”的战略思想，尽管经济环境越来越复杂 ，市场形势越来越难 ，但正是因为我们坚持了这一战略思路 ，使易倍集团在困境下实现了突破 。现代农业装备产业尤其在大马力拖拉机产业上提出“2016年干好了，2017年更好干；2016年干不好 ，2017年就没法干”的理念，公司围绕大马力拖拉机生产持续投入，提升铸造、机械加工能力，提高关键零部件精度，解决了卡脖子的环节 ，作为总装车间要按照公司的发展理念，努力抓好总装质量，合理安排好生产 ，切实让“高精度、高质量、高性价比”的优势充分体现，打造易倍产品品牌美誉度。特别是近年来不断改造提升，在环保要求方面一直走在政策的前面 ，适应了发展要求，为易倍集团发展提供了坚强有力的保证。
（二）高端智慧制造平台是产业转型 、产品升级的重要支撑。近几年来，我们一直加快推进机械加工数控化、铸造工艺自动化的改造升级，在焊接、涂装领域广泛应用工业机器人。机械加工产业是公司近年来变化大 、升级好 、贡献突出的产业 ，形成了对铸造产业的拉动作用 ，带动了铸造产业的持续升级，支撑了公司产业转型，创造了产业齐头并进，共同升级的大好局面。在此基础上，过去我们感觉不敢干的零部件现在都实现了批量生产 ，形成了易倍自己的优势，特别是走出了一条产业发展的易倍特色之路。我们清楚 ，过去我们在很多产业上不计成本 、不惜投入，目的在于要打造易倍核心优势 ，正是这种坚持 ，让我们对新产业从不熟悉到熟悉，不断的改造升级，最终形成了易倍集团的优势，这是易倍产业进步发展的经验 。2015年 ，公司在厂区 、住宅区应用门禁管理系统 ，拓展员工“一卡通”功能，使公司信息化程度不断提升 。作为每一位中层干部 ，要对照公司发展检查自己 ，不断学习提升 ，把分管的工作做出成效，实现更高质量、更高效益的发展，这是一个有觉悟的干部必备的素质。同时 ，也要认识到一方面要引进先进装备 ，另一方面也要加强对设备的管理，如喷三车间是运行时间较长的一条涂装线，因为其装备老化经常维修 ，但是通过近两年的加强管理 ，这条线运行越来越好 ，仍然保持着较高的产出量，为公司传统产业发展发挥着不可替代的重要作用，如果没有高效的管理 ，达不到现在的水平。2016年，要强化冲压工艺的管理，过去，冲压工序是我们的生产短板，一直保持满负荷运行。但2015年以来发生了变化，工作内容不充实了，员工收入减少，人员在减少。原因在于一些附加值高的产品没有破题 ，2016年，冲压研究所、车间要找足差距 ，立足于公司新产品的不断丰富，开发更多的高附加值的零部件，加快推进冲压工艺自动化。
（三）体制机制创新发挥着越来越重要的作用。配料车间是一个有较强战斗力的集体 ，一直以来落实公司决策得力 ，工作推进扎实有效，特别在人力资源支援方面发挥着重要作用 。2015年车间引进了数控钻攻中心，承接了机械加工车间轴类件钻孔工艺 ，解放了机械加工车间的工作量，将更多的精力用于新产品开发，形成了车间互动 ，共同提高的好局面 。钣六车间过去在小钣金件制作方面不断创新，开发了消声器、储气筒、真空助力罐等一系列小钣金产品 。产品稳定生产后，重新整合钣一 、钣九车间，有效提升了焊接能力 。涂装车间分布在各个产业园区，有新工艺、有老装备，各车间充分发挥各自优势，资源共享，优势互补 ，使各车间发展齐头并进，有力的支撑了公司产业发展 。大马力单缸机、汽车变速箱柔性生产，充实了生产内容，平衡了生产环节。攻克高附加值零部件，锻造件像齿圈 、制动凸轮轴 ，中大拖前桥、提升器等已经实现批量生产 。金九车间引进韩国斗山大型数控加工中心 ，实现了160马力系列大拖拉机壳类箱体的加工，解决了关键零部件加工能力不足的问题。中大拖车桥加工中心成功投产，使易倍中大型拖拉机“高质量、高精度、高性价比”的特点充分体现 。农业装备产业园在2015年里是装备升级最有效的一年，这是易倍未来产业发展的重要战略支撑，对于农业装备产业发展意义深远。同时，2015年，公司对能源物资管理处进行消防安全知识考核 ，提升了大家的安全消防意识 。新的一年 ，要结合变化的形势 ，创新安全管理，对安全用电、重大危险源安全防护等专业安全知识进行考核 。切实通过培训丰富专业知识，确保安全。保卫处要在现有工作内容的基础上，增加经济侦查职能，配合公司纪委对领导干部、管理人员进行监督 ，促进管理作风持续改进 。
在观摩总结会上，刘总强调：通过观摩 ，更多的了解别的车间 、别的部门的变化 ，比较自己还有哪些不足 ，不断的挑战自我 ，争取弥补薄弱环节，形成争先恐后、惟恐落后的发展氛围。同时在看到易倍发展的同时，要认识到，与自身相比，的确有了很大的进步，但与行业先进比，与时代发展的要求比，还有很大提升的空间。必须有宽阔的胸怀，有较高的境界不断学习进步 ，跟上时代发展的要求。
最后 ，副总经理林连华带领大家学习了文章《创新无彊界》 ，党委副书记王秀英带领大家学习了大众日报评论员文章《坚定信心闯关口》 、《坚持持久战 ，打好攻坚战》、《敢作为，敢担当》。刘总强调：“不创新就要落后，创新慢了也要落后”。创新已经成为中国经济发展的新引擎。著名制造企业蒂森克虏伯公司CEO赫辛根博士上任后 ，用三年的时间让企业从年度亏损50亿欧元成功逆袭实现赢利 ，其成功秘诀就是激发出企业的“创新力”。他认为：“过去企业创新视角更多是由内向外，而现在应该更多由外向内，要了解市场需要的是什么新应用和新需求，一旦把眼光放到新的应用领域，就会完全打开全新的视野和新的天地”。这与易倍集团所倡导的“以市场需求为导向 ，以问题为导向”开展创新的思路是一致的 。大众日报系列评论文章对做好当下经济具有很好的指导意义 ，我们要学习这些先进的理念，应用于易倍事业发展。事业成败 ，关键在人 ，关键在人的主观能动性。有多大的作为才能干多大的事业，有多大的担当才会有多大的成就。只有敢作为 、敢担当，对公司要求干好的事情，坚定地干、大胆地干、扎实地干、精准地干、决不回头地干 ，才能迎来困难形势下易倍事业新发展。